Wer schlechte Fehler vermeidet und aus den guten Fehlern lernt, wird langfristig erfolgreich sein.
- @Helmut Goiginger
Eine alltägliche Situation: Eine Fach- oder Führungskraft soll FMEA im Unternehmen implementieren – oftmals völlig auf sich allein gestellt. Viel Zeit wird investiert: Man verschafft sich einen Überblick, recherchiert zur FMEA Methode, motiviert Kollegen dafür und startet erste Umsetzungsversuche. Das alles, um nach Monaten oder gar Jahren festzustellen, dass zu wenig vorangeht, die Richtung falsch war oder man die Methode im Hinblick auf Zeit- und Ressourceneinsatz für zu aufwändig hält.
Oder vielleicht haben Sie ja bereits gute Erfahrungen mit der FMEA Methode gemacht, sind schon erfolgreich unterwegs, aber stoßen hin und wieder an Ihre Grenzen, weil Ihnen der Austausch und das Feedback fehlen?
Ich bin damit beauftragt worden, FMEA‘s im Unternehmen durchzuführen und zu moderieren und möchte das von Beginn an richtig und effizient umsetzen.
Unsere FMEA’s wurden bislang stiefmütterlich behandelt und sogar von Kunden und Auditoren bemängelt.
Ich habe das Gefühl, hinter FMEA steckt doch mehr, als ich bisher in Erfahrung gebracht habe.
Wie kann man FMEA’s effizient gestalten und trotzdem maximalen Nutzen daraus gewinnen?
Ich kenne bereits die FMEA Schritte, tue mir aber schwer die richtigen Moderationsfragen zu stellen.
Ich möchte mit jemanden reden, der FMEA‘s vielfach umgesetzt hat und weiß, was funktioniert und was nicht.
Ich bin bereits FMEA-erfahren und möchte noch handlungssicherer in der Moderation und Methode werden.
Durch strukturierten Wissenstransfer, bewährte Praktiken, maßgeschneiderte Tipps und einer begleitenden Umsetzung erhalten Sie innerhalb kurzer Zeit Kompetenz in der Methode, in der Moderation und der Bedienung Ihrer FMEA Software. Somit können Sie künftig FMEAs handlungssicher durchführen.
Dadurch, dass Sie das Erlernte unmittelbar Schritt-für-Schritt anhand eines konkreten Projekts bei Ihnen im Unternehmen umsetzen, erhalten Sie am Ende eine vollständige FMEA. Die FMEA Ergebnisse können für die Produkt- und Prozessentwicklung optimal genutzt werden.
Moderieren ist eine Form lateraler Teamführung. Im FMEA Coaching entwickeln Sie Leadership Kompetenzen, um Hindernisse im Team abzubauen, Motivation zu fördern und Ziele zu erreichen. Im Unternehmen nehmen Sie eine führende Rolle als Risikomanager ein.
Gemeinsame, systematische Bestimmung der Ausgangssituation und Festlegung Ihrer Ziele und der Strategie
Wissensvermittlung je nach Zielsetzung in den Bereichen FMEA Methode, Moderationstechnik, Präsentation, Konfliktmanagement, FMEA Software Bedienung, Risikomanagementprozess, Fehler- und Risikokultur
Sie führen die FMEA für ein konkretes Projekt in Ihrem Unternehmen durch und werden dabei Schritt-für-Schritt begleitet. Im regelmäßigen Austausch schaffen wir die restlichen Stolpersteine aus dem Weg, klären aufkommende Fragen unmittelbar, analysieren und optimieren die Ergebnisse und definieren die jeweils nächsten Schritte.
Gemeinsame, systematische Bestimmung der Ausgangssituation und Festlegung Ihrer Ziele und der Strategie
Wissensvermittlung je nach Zielsetzung in den Bereichen FMEA Methode, Moderationstechnik, Präsentation, Konfliktmanagement, FMEA Software Bedienung, Risikomanagementprozess, Fehler- und Risikokultur, Moderationstechnik, Präsentation, Konfliktmanagement
Sie führen die FMEA für ein konkretes Projekt in Ihrem Unternehmen durch und werden dabei Schritt-für-Schritt von uns begleitet. Im regelmäßigen Austausch schaffen wir die restlichen Stolpersteine aus dem Weg, klären aufkommende Fragen unmittelbar, analysieren und optimieren die Ergebnisse und definieren die jeweils nächsten Schritte.
Wer schlechte Fehler vermeidet und aus den guten Fehlern lernt, wird langfristig erfolgreich sein.
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